问：保险公司面试组训会问些什么问题？
- 答：开场会叫你自我面胡手绝试（5分钟时间），会问些你过去的工作经验，问你对之前工作的态度啊之类，会叫你说出自己的缺点、优点之类的，尤其是这点，回答的时候要把自己认为的缺点说出来，但这个缺点并非裤姿真正的缺点；好比：我工作态度上较固执，尤其是遇到自己不懂或者薯桥较难处理的事情上会想尽一切办法去弄懂，哪怕是占用休息时间；
等等之类的，都要靠你自己临场发挥，相信自己，既然能给你向人事部领导面试的机会，就说明还是看重你的~加油~别紧张！ - 答：组训面试主要看个人的表达能力，因为组训主要负责的工作在于早会的主持，会议召集，培训等内容。所以语言的表达能力是考核的重点。
六年前我面试的时候，参加的是两组面试，第一组是讲500字内容的短文，自命题，所谓讲，其实是背啦，有点小紧张的。第二组是一群人抽题，当时我抽的是“路演”，讲三十秒，说出一件完整的事来。
面试的重点是：
1、表情要自然些，最好能始终报以微笑。
2、举止有礼。进门时先敲门，左手按住上腹部（衣服中间位置），右手枝闭靠右体侧自然垂放，微鞠躬，出门亦是如此
3、宁肯讲得慢，不要急于把知道的说完，记猛扰裂得控制语速
4、衣着尽量朴实些，把自己收拾干净，束发，印象分也很重要哦
当然也有面谈李笑型的，会问一些你对保险事业、行业、组训工作性质的看法，尽往好的说就行，但去网上搜点资料也不错，至少对这家公司要了解
祝你成功！ - 答：如果没做过这行业的话，面试不会问太多保险方面的事，主要是看态度~
宝宝那饥轮么小，说真心话，不建议你从事这个岗位，粗锋加班岩肢晌，出差是常事~
除非你是在中国人寿或人保寿~那俩地方不加班~
问：谁知道组训需要提升几种能力
- 答：组训需要提升的几种能力 组训作为保险营业的单位主要管理者之一，不仅需要具备丰富的专业知识和精湛的销售技能，同时要求组训还要具备相应的综合能力，才能保证公司的政策执行到位、教育训练落实到位，从而使业务持续稳健发展，自身价值得以不断提升。要具备对政策的理解能力与执行能力。作为一名合格的衫握喊组训，必须能够深刻理解上级公司或领导制定政策的意图，这样才能在未来的工作中把握方向，形成统一思维。而在实际工作中，组训更应该学会执行，没有任何借口，不要去找政策上的漏洞，这样极容易陷入一种被动，导致政策执行不到位。俗话说，一流的政策如果加上二流的执行，政策也就成为了二流政策。组训工作亦是如此，可以适当创新，但绝不可以擅自更改。要具备对团队的沟通能力与协调能力。营销管理是一门学问，特别是来自各行各业的营销员队伍，如何把控队伍，组训只有具备良好的沟通能力，才能真正融入到团队中，通过有效的协调工作，不断发现问题、解决问题，团队的发展才可能是良性。要具备对业务的策划能力和启动能力。组训即是方案的策划者，又是方案的执行者。在实际工作中，组训精心策划的一套方案要经得起推敲，即合理的成本达成理想的保费。当然，一套方案的皮简推出，还要经过适当的启动宣导，保证每个人都能够知道并为之努力。营销员激情的调动是每一个组训都必须要考虑的，奖励可以达成或野效果，但不是达成效果的唯一方式。缺少策划能力与启动宣导能力的组训，都无法塑造组训价值的最大化。要具备对员工的辅导能力与训练能力。组训工作职责的重要一项就是要学会对员工的辅导与训练，使见习营销员尽快能够独立展业，使一般营销员走向绩优，使优秀营销员更加优秀。衔接教育是组训工作的一项重要内容，但实际工作中做到的却很少。
问：组训的要求有哪些？
- 答：组训需要提升的几种能力 组训作为保险营业的单位主要管理者之一，不仅需要具备丰富的专业知识和精湛的销售技能，同时要求组训还要具备相应的综合能力，才能保证公司的政策执行到位、教育训练落实到位，从而使业务持续稳健发展，自身价值得以不断提升。要具备对政策的理解能力与执行能力。作为一名合格的衫握喊组训，必须能够深刻理解上级公司或领导制定政策的意图，这样才能在未来的工作中把握方向，形成统一思维。而在实际工作中，组训更应该学会执行，没有任何借口，不要去找政策上的漏洞，这样极容易陷入一种被动，导致政策执行不到位。俗话说，一流的政策如果加上二流的执行，政策也就成为了二流政策。组训工作亦是如此，可以适当创新，但绝不可以擅自更改。要具备对团队的沟通能力与协调能力。营销管理是一门学问，特别是来自各行各业的营销员队伍，如何把控队伍，组训只有具备良好的沟通能力，才能真正融入到团队中，通过有效的协调工作，不断发现问题、解决问题，团队的发展才可能是良性。要具备对业务的策划能力和启动能力。组训即是方案的策划者，又是方案的执行者。在实际工作中，组训精心策划的一套方案要经得起推敲，即合理的成本达成理想的保费。当然，一套方案的皮简推出，还要经过适当的启动宣导，保证每个人都能够知道并为之努力。营销员激情的调动是每一个组训都必须要考虑的，奖励可以达成或野效果，但不是达成效果的唯一方式。缺少策划能力与启动宣导能力的组训，都无法塑造组训价值的最大化。要具备对员工的辅导能力与训练能力。组训工作职责的重要一项就是要学会对员工的辅导与训练，使见习营销员尽快能够独立展业，使一般营销员走向绩优，使优秀营销员更加优秀。衔接教育是组训工作的一项重要内容，但实际工作中做到的却很少。
