问：怎么完成社区物业管理工作调查报告？
- 答：要完成一份较完整的物业管理调查，必须结合当地情况、民风民俗、人情、及当地社则灶罩会层次情况而定，所谓孙闹环境改变一切，一份调查报告不是一两个物管案例能诠译的，必须是综合性的把所在区域社情民意参与进出辩芹，必须把现实中物业管理的重点及成功与否案例给予参考，必须把现实物管中存在的不足及与外界相同体系相结合，意而形态等相结合。。。
- 答：一、社区社区物业管理基本情况。二、社区社区物业管理存在问题。三、社区社区物业管理工作建议
问：物业管理企业如何在激烈的市场竞争中生存、发展?求解答
- 答：由于我国物业管理行业起步晚，市场化程度较低，行业在发展的过程中出现过不少问题。在行业初创的很长一段时间里，物业管理企业服务水平良莠不齐，管理价质不符、***、侵权的现象时有发生，投诉率居高不下。
前瞻网《2014-2020年 中国物业管理行业发展前景与投资战略规划分析报告前瞻》历经三十余年的发展，我国物业管理行业正努力摆脱市场发展无序、缺乏配套性法规和规范性文件辅助行业发展的局面。不少地区都相继出台相应的法律规范，协助行业往良性发展的道路上走。在市场进一步规范化发展的道路上，优秀的物业服务企业将抓住机遇实现做大做强。
标杆物业服务企业不仅通过区域市场拓展战略、业务结构调整策略提高竞争力，同时也借助业务专业分包，提高工作效率与服务质量。越来越多的企业将诸如保安、保洁、绿化、设备维修管理等服务项目进行专业分包，其中保洁服务分包比例超过50%，绿化业务分包比例将近50%。
笔者认为，物业服务企业将部分服务进行分包，一方面可以降低企业管理运营成本，充分利用社会资源，提高企业的运营效率;一方面专业的保安、保洁、绿化、设备维修管理服务机构，业务相对单一，专业化优势突出，有利于提升服务质量，提高业主满意度。
实际上，业务分包也存在着服务提供时问较滞后、协调管理难度大等问题，这需要物业服务企业签订合同时细化相关条款，加强团桐对日常工作的管理、与外包公司的监控与协调，严格控制服务皮或哗质量，真正使专业分工成为提升服务品质的推力。
行业规范及标准的日益完善，为物业服务企业服务品质的发展提供了良好的外部条件，行业的专业化分工有燃行利于提高工作效率、控制服务质量。
同时，物业服务企业不断改进创新，巩固专业领先能力，提供新的、技术含量较高的管理服务内容。我国物业服务企业即将迎来良性竞争的快速发展时代。
