问：应聘店长一般都会问什么问题？？
- 答：一、你为什么选择我们公司？
思路：
1、面试官试图拿首旁从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
二、如果我录用你，你将怎样开展工作？
思路：
1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，
2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的并报领导批准，最后根据计划开展工作。
三、对这项工作，你有哪些可预见的困难？
思路：
1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
四、我们为什么要录用你？
思路：
1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条芹凳件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及消橡，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁。
五、你的是什么？
思路：
1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 - 答：首先知余要了解顷铅你去的店是什么性质的。接下来，你要做的是了解店里的营运流程。加一些自己的想法。应聘之前，做好功课，最好，在交谈时多说一些如何营运，搭乎滚如何管理以及促进盈利的东西。这样，基本没有问题。
- 答：你看这个店，长得怎么样？
问：店长怎么写员工分析？
- 答：下面详解。
店长是管理者而不是销售者：
对店铺——店长是灵魂人物,相者手当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；
对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达；是树杆,树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分与氧分；
对市场——是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工。
员工分析主要从以下几点入手：
1、财务数据：目标完成率、去年同比、环比、各大品类销售占比、周转率、毛利率、动销比、库存等。
2、基础数据：客流量、成交率、平均客件数、客单价、人效、平效、销售均价和库存均价。
3、运铅不同数据背后的原因分析：主观、客观、内外因素、竞争者影响。
4、改进计划：需要重点改进的销售数据计划，例如下个月如何提高本月较弱的客单价或者销售均价。
5、时间进度和所旁嫌好需资源配合。
问：你认为连锁门店的店长应掌握哪些知识和技能?
- 答：我个人以销搏裤为
1首先你要掌握你所在连锁店的日常业务，如亏简你是一个食品连锁店，那么你就要深度了解你的所在的连锁店的各种食物，各种产品，从口味到主要配料，你要了解每种产品的优劣，特点，适用客户群，甚至是保质期，还有就是供货链等银余，这些宏观的管理业务。
2你要了解你所在行业的情况，看看其他连锁食品店有什么优势，新产品，受欢迎度等，要掌握最新的信息，知自知彼方能百战不殆。
3你要有一定的社交能力，好壮大自己的店铺。
本回答手工打造，个人理解，无粘贴，无复制，只为能给您一些建议，若有不对的地方请见谅，祝您事业一帆风顺！ - 答：打交道的能力，和市场分析及管理能力。
- 答：一，建立专业的团队。美佳艺术提醒广大校长，多数教育中心在开业初期由于现金池较浅，可能团队组建不完善，但是团队的水平一定要够专业。校长需要掌握市场、教学、咨询、运营、教务、管理、培养等全方面的知识，并能够培训员工，提升员工的业务水平。随着现金流的增多，后期要不断完善团队建制，提升中心的整体服务品质。
二，码腊有长期规划。教育中心在运营一段迟则滑时间后，会进入盈利的正轨。但是校长们千万不要只忙着眼前“挣钱”，忽视了教育中心的长远规划。教育中心的规划一般要按年规划战略，按周执行战术，把每一件事做透，如课程、口碑、服务、销售等等，这是美佳艺术多年在教育行业摸索中获得的经验盯码。
三，和家长良性沟通。和家长进行良性沟通，不仅是扩大口碑的一个较佳途径，也是维护生源的好办法。和家长沟通一定要解决掉他的疑惑，捕捉他的孩子的日常学习中的闪光点和不足之处，根据具体事例来提出细致的分析和建议，这是美佳艺术过多年的教育中心经营管理发现的小窍门。
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