问：体验饿了么1，分析饿了么的使用流程并做出评价2，饿了么的核心价值是什么
- 答：首先需要了解流程，然后针对优缺点，分别进行分析，最后针对问题解决问题。
补充：
1、""是中国最大的餐饮O2O平台之一。公司创立于2009年4月。由、康嘉等人在上海创立。"饿了么"隶属于，"拉扎斯"来源于梵文"Rajax"，寓意着"激情和能量"。公司始终将自己定位成一家创业型公司，充满激情，充满能量。
2、公司秉承"极致"、"激情"、"创新"的信仰，致力于推进餐饮行业数字化的发展进程。
3、2016年315晚会曝光：“饿了么”平台引导商家虚构地址、上传虚假实体照片，甚至默认无照经营的黑作坊入驻。
4、2016年3月15日晚8时，北卖皮京食药中拍差监局已经行动，查处了通州“饿了么”五店合一食品加工点。2016年4月13日，饿了么对外宣布与及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资，再次刷新全球外卖平台单笔融资金额最高纪录。 - 答：简短说饿了么的核心价值是什么
问：饿了么众包怎么样 深度解析饿了么众包模式及利弊分析？
- 答：总之，饿了么众包模式具有一定的优势和劣势。企业需要权衡利弊，合理运用众包模式，提高服务质量和用户体验，实现业务的稳定发展。
二、饿了么众包模式的劣势
饿了么众包模式中，众包者的服务质量虚明和素质难以保证，这可能会对企业的形象产生影响。如果用户遇到服务质量差的众包者，可能会对企业产生不良印象，影响企业的声誉和业务发展。
3. 降低运营成本
3. 对企业形象的影响
通过饿了么众包模式，差贺告饿了么可以将服务范围扩大到更广泛的地区。由于众包者的分布范围广泛，饿了么可以覆盖更多的地区，为用户提供更加便捷的服务拍吵。
问：谈谈对于饿了么和美团外卖的现状和未来发展的看法
- 答：一句话总结：羊毛出在羊身上！餐饮老板们迟早会很痛苦的，只有做自己的点餐渠道才是出路！
- 答：刚刚证实，饿了么正式收购百度外卖，今日将宣合并布。而收购资金则是由「拦腊埋阿里巴巴」给的。据《财经》报道，本次收购的重要推手是阿里巴巴。收购百度外卖的钱也是由阿里巴巴给的。这笔钱算为饿了么的G1轮融资，总金额为 10 亿美元，其中有 2 亿美元用简蚂来支付收购百度外卖的现金部分。收购完成后将局旅实施双品牌战略。
从此，饿了么跟百度外卖起新名为“度子饿了么”，将跟美团一起两家独占外卖市场。肚子饿了么，吃减佳芊体餐呀，营养够又能瘦 - 答：饿了正掘么用得北斗定位，美团是谷歌。
饿滑清枝了么转圈你看得到，美团转圈是看不到的。
所以饿了么定位强
就跟信敏滴滴一样可以看他移动动态图。饿了么这点比较好。 - 答：你应该去知乎的，知道一般是解决问题的，讨论的话建议去知乎。
- 答：饿了么就是一个垃圾，扣完了工资，连押蚂答明金都要吃垃圾，我现在不差那点钱了，我天天分给广大群众看看饿了么公司的黑暗，恶意克扣员工工资，吃掉还连押金都要举脊吃闷告
- 答：从资金和长远来看，饿了么会比美团好一点；
饿了么和美团外卖，在前几年的外卖大战李毁中成功走到了现在，可谓是身经哪尘备百战，饿了么背靠阿里，收购了百度的百度外卖，美团从最开始的团购红利到后兄并来的外卖，一直走在了风头上。不过往后的发展，还是需要看自己的规划了。
