问：领导风格对员工工作绩效的影响研究开题报告怎么写
- 答：1、 研究背景
研究背景即提出问题，阐述研究该课题的原因。研究背景包括理论背景和现实需要。还要综述国内外关于闹肆谈同类课题研究的现状：①人家在研究什么、研究到什么程度？②找出你想研究而别人还没有做的问题。③他人已做过，你认为做得不够（或有缺陷），提出完善的想法或措施。④别人已做过，你重做实验来验证。
2、目的意义
目的意义是指通过该课题研究将解决什么问题（或得到什么结论），而这一问题的解决（或结论的得出）有什么意义。有时将研究背景和目的意义合二为一。
3、成员分工
成员分工应是指课题组成员在研究过程中所担负的具体职责，要人人有事干、个个担责任。组长负责协调、组织。
4、实施计划
实施计划是课题方案的核心部分，它主要包括研究内容、研究方法和时间安排等。研究内容是指可操作的东西，一般包括几个层次：⑴研究方向。⑵子课题（数目和标题）。⑶与研究方案有关的内容，即要通过什么、达到什么等等。研究方法要写明是文献研究还是实验、调查研究？若是调查研究是普调还是抽查？如果是实验研究，要注明有无对照实验和重复实验。实施计划要详细写出每个阶段的时间安排、地点、任务和目标、由谁负责。若外出调查，要列出调查者、调查对象、调查内容、交通工具、调查工具等。如果是实验研究，要写出实验内容、实验地点、器材。实施计划越具体，则越容液碰易操作。
5、可行性论证
可行性论证是指课题研究所需的条件，即研究所需的信息资料、实验器材、研雹帆究经费、学生的知识水平和技能及教师的指导能力。另外，还应提出该课题目前已做了哪些工作，还存在哪些困难和问题，在哪些方面需要得到学校和老师帮助等等。
6、预期成果及其表现形式
预期成果一般是论文或调查（实验）报告等形式。成果表达方式是通过文字、图片、实物和多媒体等形式来表现。
问：领导风格主要有哪几种？各有什么特点?
- 答：1、完美型领导。
风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。
管理优势：易形成严谨的工作风气，及时发现问题、解决问题。
管理局限：考虑问题太过细致，忙于纠缠细节，使工作僵硬、固化。
2、助人型领导。
风格特点：专注于人性化管理，以员工个人需要和感受为出发点，乐意牺牲自己、奉献他人，重视对弱势员工的帮助。
管理优势：利于营造和谐的工作环境，建立团结互助的团队。
管理局限：容易因“人情”而丧失原则，损害团队利益。
3、成就型领导。
风格特点：只看目标和结果，对认同感的很高。
管理优势：使团队目标明确，员工充满斗志。
管理局限：这种性格的领导者，目标通常都很短浅，而且经常忽略过程，使团队看不到其中的风险。过于强调个人成就，忽略员工的付出；也有可能会因为过于自信，导致伏宴灶团队陷入危机。
4、自我型领导。
风格特点：缺扮感觉操控决策，想法独到、创造力强，善于把握市场先机。
管理优势：积极主动，能够及时抓住市场先机。
管理局限：情绪化较强，难以从客观角度处理问题。工作状态随情绪变化，时而高涨、时而沮丧，给团队带来很大的风险。
5、理智型领导。
风格特点：决策前需要做非常详细的调研和分析，注重系统分祥并析和逻辑推演。
管理优势：趋势分析客观、理性，能做出精准判断，决策准确。
管理局限：过长的分析时间，有可能错过时机。
问：不同的领导办公室风格，可以展现出什么样的管理风格？
- 答：不同领导的办公室风格不一样，不同的风格能展现出不同的管理风格，因为自己简单的把它分为两种。一种是干练型的办公桌，上面什么也没有用到电脑办公，那就是一台电脑，然后有个水杯，有个喝茶的这个杯子，有支笔放在笔筒里面，其他的什么也没有了，另一种就是什么文件都会往桌子上面放，看起来乱糟糟的。
干练型的办公桌，这个领导的风格一定是抓大不抓小塌睁管大事，不管小事，一般来说这种领导他本身的位置已经不低了，在一个公司里面都算中高层领导者，因为他不需要管那么多琐碎的事情，没有那么多小的文件需要他去审核，需要他去签字，一般找到他的都是非常重要的，比较着急的，签完字就拿走了，所以桌子上不积累什么东西。不管什么日常小事，日常生活中的一些事情会由下面员工的直系领导去处理，真正大的事情才需要找这样的领导。
比较复杂的桌面，乱七八糟什么都有的看着就很充实，这样的领导一般是中下层领导，他的管理风格就是什么事情都要管。因为普通的领导就谈不上什么中羡前高层领导呢，那好多事情都要亲力亲为，虽然下面也有一些员工，但是好多事情还是特殊职能归属于这个领导的。所以他要处理很多事情，跟下面集团员工的沟通以后比较多，基本上不隔什么领导层了，就自己一个人自然跟普通员工的关系会比较好，相处时间久了，有什么很多工作上生活上小问题，找这样的领导更容易得到有效的解决。
大部分领导不会把自己的办公桌变得很乱，因为普通职工乱一点没什么影响，毕竟也没有谁去观察这个东西，但真正走到领导那个位置呢，就意味着有很多人会来兄衫清这去交流一些工作上的问题，去签个字，获得一个授权之类的。所以真正当领导了多少还会注意自己的工作形象，办公桌会收拾的相对干净一些，不会特别脏乱差的。 - 答：1．完美型领导风格特点：工作作风严谨、自档森我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。
2．助人型领导风格特点：专注于人性化管理，以员工个人需要和感受为出发点，乐桥燃意牺牲自己、奉献他人，重视对弱势员工的帮助。
3．成就型领导风格特点：只看目标和结果，对认同感的期望值很高。
4．自我型领导风格特点：感觉操控决策，想法独到、创造力强，善于把握市场先机。
5．理智型领导风格特点：决策前需要做非常详细的调研和分析，注重行消亩系统分析和逻辑推演。 - 答：可以展现一种柔和一种威严的感觉，所以，这样的管理风格，就是特别的棒的。
