问：中小企业现场管理如何提升？
- 答：中小企业的现场管理的提升问题不是一两句话就可以说明白和解决问题的。你要首先知道现在你们的企业存在什么问题，你的管理要达到什么目标或效果。然后再具体的分析问题形成、存在的原因，找到根源才能去解决！这不是引进什么先进的竖中配管理理念就可以解决的！中小企业的现场管理要提升依我的经验先要提升企业负责人或老板的个人素质与管理理念、提升企业负责人和老板的职业素养和修为！因为中小型企业的组织构架没那么麻烦一般都是直接培伍管理，就好比一辆赛车，老余指板就是驾驶员，驾驶员不好你车在好、路况在好、环境再好也跑不出好成绩的！所以我个人的建议：先提升你们老板的管理理念和个人素质与职业素养在谈什么现场管理是最合适的！其他如引进什么空降兵之类的都不能从根本上解决问题！
问：如何做问卷调查?
- 答：网 上订餐的调查问卷要不要？ 你一般是几点开谈洞喊始吃早餐的?
你一般颤陵是外面买还是自己做?
早餐的数量为多含野少?
早餐一般选用蔬菜类还是谷物类?
搭配什么饮料?
诸如此类八... - 答：问卷调查法是调查者通过问卷对调查对象的某些社会生活状况及其对扒银于某些社会现象或行为的看法、态度、状况等方面进行询问并记录的调查方法。
调查者使用事先设计好的标准化的问卷收集信息，对调查对象进行研究分析。问卷调查法的优点是效率高，可以在短纤渣时间内进行大样春竖宴本调查，收集大量内容丰富、详细的资料，易于量化分析，而且调查者的个人因素对调查质量的影响较小。
它的缺点是成本较高，研究时间较长，而且在研究深入性方面明显不足，在解释现象产生原因方面的研究效度及信度都不高。 - 答：怎样使用手机直接创建调查问卷？操作步骤如下
工具/原料
手机、微信、问卷问题
方法/步骤
1
打开手机微信中的搜索小程序例如问小卷，点击+开始创建
请点击输入图片描述
2
点击自定义封面可以选择封面图片以及配色，填写问卷名称、问卷描述、结束语，点击创建问卷
请点击输入图片描述
请点击输入图片描述
3
点击添加题目选择基础题型，在基础信息中选择调查人需要的内容，打开自定义功能可设置每人只能答题一次，以及问卷回收提醒
请点击输入图片描述
请点击输入图片描述
请漏消绝点击输入图片描述
请点击输入图片描述
4
点击题目后面的铅笔形图标可对题目进行修改，点击垃圾桶图标可直接删除题目，点击眼睛形状图标可对问卷桥雀进行预览，点击x图标关闭此问卷活动，分享即可分享给调查人群。
请点击输入图返姿片描述 - 答：1、把握调研的目的和内容
实质是规定设计问卷所需的信息。-----充分地了解本项调研的目的和内容，将问题具体化、条理化和操作化，即变成一系列可以测量的变量或指标。
2、搜集有关研究课题的资料
目的主要有三个：其一加深对所调查研究问题的认识；其二是为问题设计提供丰富的素材；其三是形成对目标总体的清楚概念。调查对象的群体差异越大，就越难设计一个适合整个群体的问卷。
3、确定调查方法的类型
面访调查：被调查者可以看到问题并可以与调查人员面对面地交谈，询问较长的、复杂的和各种类型的问题。
电话访问，被调查者可以与调查员交谈，但看不到问卷，只能问一些短的和比较简单的问题。
邮寄问卷：自己独自填写的，被调查者与调研者没有直接的交流，问题应简单并要给出详细拍饥盯的指导语。
4、确定每个问答题的内容 每个问答题应包括什么，以及由此组成的问卷应该问什么，是否全面与切中要害。
在此，针对每个问题，设计者应反问：
(1)这个问题有必要吗？
(2)是需要几个问答题还是只需要一个就行了？
5、决定问答题的结构
一般来说，调查问卷的问题有两种类型：封闭肢友性问题和开放性的问题。
开放性问题，又称为无结构的问答题，被调查者用他们自己的语言自由回答，不具体提供选择答案的问题。
封闭性问答题，又称有结构的问答题，它规定了一组可供选择的答案和固定的回答格式。
，让调查更简单方便！袭和
问：区域销售人员管理
- 答：牵扯到远程管理问题，本身难度大，费用高！首先建议，考虑费用，人海战术不是随便用的！
1.建立等级制度，建立巡回管理人员（其实就是大区经理），检查任务，检查考勤；布置任务。
2.表格管理，建立日报表进行3E管理掘纯（海尔用的），每天的行踪，明天计划，今天的完成情况，什么问题一目了然；有电话可查。发邮件每天晚上8点前。逐级上发，逐级评定；
周报表，月报表，每天早上电话打到公司（固定电话，查区号）
3.连带责任，下级犯错，上级连带受罚，增强监控性~！
4.布置任务，每天，每周，每月都有新任务，新指示；没时间偷奸耍滑；（当然也要有奖励措施）
5.建立规范的流程，包括费用申请，费用使用，考核流程等等。。。。有制度克依据，必须是先申请，批复后才执行。。。。。
内容太多了，还得看是什么核散枣行业，和什么样的客户合作；改拆
客户有监督和被监督权；
固定客户的话，可以让客户行使部分监督权，比如到经销商那里报到等等，，，，，
