问：“关于耐克李宁安踏三大品牌市场竞争环境的调查报道”怎么写？
- 答：你好 3大品牌在款式 价位 质量上多求革新 现在的品种太老套
问：为最大程度减轻疫情的影响，李宁使出了什么应对策略？
- 答：受疫情的影响，这样的体育运动品牌销量也远远不如往年，为了能够更好地生存下去，李宁也在积极转变发展理念和管理思路，为了能够更好地促进产品销量的不断提升，李宁作出了大力发展线上的策略，这为李宁体育运动产品销量的不断提升，创造了非常好的条件，实践证明这个选择是对的。
1、疫情之下传统销量受到严重影响
受的影响，今年李宁的门店关闭了很多，这是很无奈的事情，但是不关闭的话，损失会更大，这导致李宁面对着很大的消化库存压力。由于线下门店数量的减少，势必会对产品销售活动造成巨大影响，所以公司也积极开展优惠促销活动，以此来推动线下门店的销售，这项活动的开展对于尽快辩明消化库存和提高销量产生了非常积极的影响。2、大力利用电商平台开展在线销售
随着当前信息技术的不断发展，各种电商和新媒体平台都被商家积极利用展开产品销售，在这种形式下，李宁也不断加大对在线销售的投入力度，借助携橘告此项活动的开展，更好地促进了销量的不断提升，在线销售与传统门店销售有很大不同，不仅能够起到降低的作用，而且还打破了的限制，而且这种销售模式几乎不受硬性防控工作的影响，因为在这种销售模式下，人与人之间的接触非常少，能够最大限度的避免感染，所以李宁借助大力开展在线销售使销伍渗量得到了不断提升。通过优惠促销活动和线上销售的同步开展，李宁平稳地度过了这场危机，同时借助几十年发展所形成的技术和人员优势，相信李宁今后会发展的更好 。 - 答：疫情给李宁体育品牌造成了影响，卖核卜李宁也做出了应对措施：1.关闭门店，最大程度减少损氏姿失；2.开展促销活动，消化库存，提高销量；3.大力中穗开销线上销售提高销量，降低运营成本，打破时间和空间。总的来说，就是促销活动和线上销售同时开展，有利于李宁度过此次危机。
- 答：李宁使出了优惠促销活动与线上销售模式同步发展的策略，这为李宁体育扰纯运动产品销量的局李雀不断提升创造了非常好的条件，实践是检验真理的唯一标准——这个桐早选择非常的对。
- 答：为了减轻疫情的影响，李宁选择很多友高胡东西好拦线念纯上销售，对于线上更加重视了，这样的话也是会增加流量，减少疫情影响。
- 答：一，加大电商陵则键渠道，完善线上线下的衔接，使更多的人可以通过网上购物。
二，革新产盯辩品，将产品与时代潮流结尺巧合到一起，增大年轻人的购买欲。
问：李宁如何解决网上销售和线下实体店渠道和价格冲突的？
- 答：如果说直营店的成本因素是制约传统服饰行业涉足电子商务的第一道坎，那么迎面而来的渠道冲突则是更难跨闭改越的另一道坎。 网店无地域疆界加上成本优势，势必对各地经销商的管辖权带来冲击。原本条块清晰的地盘被迅速打散分割，随之而来的是对价格的冲击。 为此，数以百计的网店怎么纳入李宁预期中的价格体系，李宁将之分为两部分进行有针对性的“收编”。 在B2C方面，李宁沿用地面渠道与经销商的合作方式，与网上的B2C平台签约授权李宁的产品销售；而对于C2C中的“大C”，某种意义上也成为一个“小B”，李宁虽没有与之签订正式的授权协议，但通过供货、产品服务以及培训的优惠条件，将其收归麾下。据林力介绍，目前已有400余家C2C网店纳入了李宁的管理体系。消费者登录李宁官方商城的授权频道，授权网店名单一目了然，还提供了链接。 对于后来被纳入管理的C2C而言，前后收益会不会有差别？这一点，李宁从***调查得到支持：价格已不是***行为的唯一决定因素，店面信誉、是否官方授权以及售后服务保障等也影响了***行为。在这一前提下，“即使授权店价格贵了20%以内，消费者还是会接受”。 林力介绍，通过这些尝试，授权B2C、C2C网店与地面李宁维持在一个相对一致的价格体系内脊链。 然而，网店无地面成本的吸引，难免出现代樱态孙理商拿到李宁的服装后在网上销售的情况。 其实，在李宁电子商务部成立之初，这一问题就成了部门员工的重要议题。怎么解决？目前看来还是没有找到更好的方法。“其实任何一个品牌的渠道管理，要说百分百没有人***的理想状态是不存在的。”林力坦承。
- 答：李宁官方授权淘宝专卖店，7天无条件退换货保障，淘宝商城里搜索五洲李宁即可
- 答：网上买的款式可以和实体店不一样啊
- 答：如果你是实体的店家是很好做的，这你可以把实体带动***呀！
