李宁电子商务调研报告

问：2.李宁公司的销售物流管理对我们有何启示?

1. 答：1、成员构成描述
   供应链管理的关键在于各节点公司之间的有效连接与合作，以及设计领域的协调、生产方面的协调和竞争策略的协调，建立良好的供应链伙伴关系是供应链管理的核心，也是集成化供应链管理的核竖则磨心。目前，李宁公司的供应链主要由供应商、生产商、李宁分销中心、经销商、分销商、顾客几位成员构成。整条供应链从供应商提供原材料，生产商制成成品，再通过李宁分销中心将产品分流给各个中间经销商和分销商，最终产品到达顾客手中，完整流畅。
   2、供应链运营现状
   在企业竞争实际是供应链竞争的情况下，我们要对整个供应链管理进行全面的评价，并且，随着李宁经营管理模式的不断革新，将以前的轻资产运营在逐步转化为快资产运营，其供应链管理也从内部供应链集成阶段转变为外部供应链集余斗成阶段。
   在电子商务这种新的商业模式出现之初，李宁率先开创了“批发+经营特许”的模式，用低成本高速度的方式将门店开遍了所有一线城市，李宁在亮剑电子商务短短一年时间内，从整体网络营销战略到团队搭建，从销售渠道选择到后期市场推广，从物流、资金流完善到后盯汪期服务支持，都做到了步步为营、有条不紊，致力于实现销售、出库与收入流程的一体化，通过更加合理的库存平衡，达到采购、入库与支付的流程自动化，降低企业的运营成本，使企业价值的最大化。
   二、供应链运营经验
   李宁在原来拥有的北京、上海、广州三个生产基地上及三大配送区域的基础上，又构建了以荆门工业园区为中心的集中化的供应链系统，将设计中心、供应商，生产商，物流配送中心集中在一起，并建立共同的EPR系统。通过上下游各类资源的有效整合，李宁不仅可以敏锐地捕捉市场需求的变化，而且可以面对市场变化并快速响应，真正形成了敏感、快速的供应链系统，实现了低成本高效率，并且达到了以下效果

问：李宁电子商务的特性

1. 答：1、强烈的感观性，传统媒体中的电视感观性比较强，视觉冲击力强。
   2、保留搜尘时间长，这是传统营销无法做到的。
   3、传播范围广，互联网可以雹含让信息扩散到世界上任何一世肆禅个地区，不存在任何的地域限制。

问：怎么写产品的电子商务可行性研究报告

1. 答：电子产品研巧敏发冲正中心项目可研孝判枝性报告

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