实体经济的调研报告
问：扩大内需为什么可以作为河北调研报告
- 答：“把扩大内需作为实现经济持续健康发展的战略基点，增强内需对经济增长的拉动力。”省长张庆伟所作 工作报告中，将扩内需作为了2013年十项重点工作的第一项。
这一设置也契合了报告就今后五年工作进行部署的思路———“积极实施扩大内需战略，努力扩大城乡消费，保持投资合理规模，加快形成消费、投资、出口协调拉动经济增长的新格局。”
事实上，国家“十二五”规划就把扩大内需作为十大重点任务之首，并以独立章节进行了部署。原因在于我国经济结构性失衡问题突出，表现在需求结构上，就是经济增长过度依赖投资和外需，内需不足，以致经济抗风险能力不强，发展方式粗放、经济效益不佳。
此次，报告立足河北省经济发展实际，从规划引领、优化投资、扩大消费和发展实体经济四个方面对河北省扩内需战略作出部署，从顶层设计到支撑项构建，扩大内需在经济发展中的战略基点角色凸显，可以说找准了制约河北省经济发展的症结所在，做到了有的放矢。
问：广州市新能源汽车租赁市场调研报告
- 答：v之前做过分析的，给你看看吧
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问：怎么做市场调研
- 答：一个成功的市场调研，关键在于切合市场的发展趋势。
一、首先应该明确市场调查的目标，确定好调查的方向，然后需要设计调查方案。
二 、市场受众分析
市场受众分析，也就是项目客源分析。实体经济中对受众分析主要集中在品牌塑造和经营策略上，互联网项目热起后，产品经理岗位及其职能逐步完善了受众分析的方式方法。其中，最主要的方式就是受众【客户】画像分析。
三、 产品价位分析
当“知道拦竖肢客户在哪？客户是谁？”这两个问题后，“如何留住客户的心”成为项目调研的主要方向。项目建立之初，创业者心中有了模糊的项目产品定位，就是低端、中端、高端三个档位。三个档位具体价格分布，就需要价格调研进行界定，最终将自己的价位划拨在对应档次。
四、竞争对手分析
在一系列价格调研后，竞争对手会越来越清晰。在一定区域内纤握，依然存在定位十分接近的项目产品，就是明晰的竞争对手。对手足够稳定或强大，更可简世以定义为对标目标。通过对竞争对手产品特色、营销方式、市场地位、价格策略进行分析，规避直接品牌对撞。
五、之后需要对调查资料进行整理和分析，最后需要撰写调查报告。
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