学校留住人才的调研报告

答：优秀教师短缺势必引起学校之间的人才争夺，由此必然导致他们的流动。当各种有吸引力的机会频频诱惑他们、传统的限制其流动的方法又失效时，我们不得不研究如何才能留住优秀教师。
一、创新观念是留住优秀教师的前提制定和实施留住优秀教师的对策，首先需要学校领导不断“洗脑”，与时俱进，创新观念。我认为下述观念必不可少。
(一)人才战略观。学校生存与发展状态取决于其竞争力的强弱。含键竞争优势，人才第一运笑，学校的竞争归根到底是教师的竞争。所以我们应当树立“以人为本，事在人为”的观念，把人才战略作为学校可持续发展战略关键的因素来认识和定位，精心研究和实施优秀教师的开发、培养及使用规划。
(二)人才资源观。优秀教师是学校的第一资源和无形财富。既然如此，我们就应把人才资源浪费视为最大的浪费，把人才资源流失视为最大的损失，把对人才的投谈悄巧人视为收益最大的投人，彻底改变对人才的投人是消费性投人的落后观念。
(三)人才价值观。优秀教师的价值要通过教育教学实践形成的反映。因此，在评价标准上，要坚持业绩优先，不重学历重实力，不重资历重业绩。

答：各行各业所需用的人才每年扰滚信都不一样；有没有想过那是为什么？！选择行业……看的就是有‘钱’途——盲备物目！首先，针对所需求人才的行业进行调查、分析；然后对所需人才进行调查、分析；最后分析人员流动率及流动原缓轮因。